督导会上，截至2026年年底到期的各科技项目负责人依次汇报了项目进展情况，重点围绕在研国家级、省部级、中国有色集团下达的各类纵向项目，详细阐述推进情况、阶段性成果，全面梳理当前工作推进中的重点与难点。

在听取各项目组汇报后，科技创新部结合集团及公司科技项目管理相关要求，聚焦技术指标完成度、经费使用合规性、配套经费到位情况三大核心维度，对各在研项目开展精准督导。要求各项目组严格对照任务书既定计划，扎实推进里程碑节点落地，科学统筹经费使用，规范工作流程，确保各项任务有序衔接、高效推进。

汇报过程中，各项目组主动查摆问题、梳理瓶颈，如实反映当前面临的各类实际困难，为后续优化管理、精准施策提供了明确方向。针对各项目组提出的困难，业务单位负责人主动对接，直面问题，成立专项对接小组，逐一梳理问题清单、明确责任人和解决时限，对各类难题主动联动内部骨干力量开展攻坚，积极拓宽解决渠道、统筹协调内部资源予以全力支持。公司层面同步明确，科技创新部将联合财务、人力等相关部门，针对共性问题制定专项解决方案，对个性难题精准施策、靠前服务，切实为项目推进扫清障碍、提供保障。

胡乔帆针对本次督导情况及项目推进中的突出问题，提出四点明确要求，一是强化保障支撑，切实落实项目组人员配置、资金和设备投入等保障条件，各业务单位要做好内部统筹协调，压实责任、凝聚合力，为项目推进筑牢坚实基础；二是严守经费底线，严格把控经费执行率与使用合规性，财务部门要在报销审核环节从严把关，涉及预算调整的，需严格按照对应层级经费管理办法及时提交调整申请，确保经费使用规范、高效、透明；三是细化推进计划，各项目组要结合当前进展，科学制定后续工作方案，提前预判潜在风险，细化工作举措，坚决杜绝临近验收才申请延期的情况，全力确保项目按时结题、圆满完成；四是做好申报统筹，提前研判、科学规划后续项目申报工作，有序组织、精准发力，持续提升项目申报质量与落地效率。

本次科技项目专项督导，既是落实中国有色集团巡视整改建议、强化项目统筹管理的重要举措，也是结合大监督年度重点工作、优化科技项目日常管理的具体实践。通过此次督导，进一步摸清了各层级在研科技项目的实际进展，及时排查解决项目推进中的堵点难点，有效规范经费使用流程，压实各业务单位及项目组的主体责任，为科技项目高质量推进奠定了坚实基础。

下一步，betvlctor伟德首页将持续严格遵循《中国有色集团公司科技项目管理办法》，建立常态化、规范化督导机制，定期对各业务单位科技项目进度、经费使用情况开展专项督导，不断强化项目全流程管控，切实推动在研项目年度重点工作任务落地见效，着力提升公司科技创新能力与核心竞争力，为公司高质量发展注入强劲科技动能。

betvlctor伟德首页科技创新部、地质事业部、生态环境事业部主要负责人和项目负责人、财务管理人员参加本次督导会。